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设备维修工期估算：XL-21动力柜包括工时估算的日程估算。
(1)工时估算
为编制进度计划必须进行必要的工时估算，其工时估算方法有：
①标准资料法。
②实际资料法。
③经验法。
工时估算：以工序为估算基础，一般应选择两种估算方法进行估算对比，确定一个合适的、能够实现的工序计划工时。
(2)日程估算。
应用统筹理论和网络技术，用键线的长度表示工序计划工时、圆圈作为紧随其后工序与上道工序的连接，按工序施工顺序绘制成施工进度网络图(平行作业的工序另绘一路，一个维修项目可能有多个平行工序，用虚键线连接工序间的逻辑关系)，通过一系列计算找出关键路线(可能有多条关键路线)，关键路线上的总工时数经折算得出日程。关键路线上的总工期，可作为计。
修理作业管理
(1)日程管理。
为使设备维修施工按计划日程实施，必须对施工进度进行科学的管理和指导，XL-21动力柜用前锋线在对标网络进度图上进行检查，对滞后工序采取相应补救措施，以保证计划日程实现。
(2)负荷管理。
对维修人员工作强度的管理称为负荷管理。设备维修管理人员应通过设备维修作业的计划工时和实际耗用工时，计划负荷和实际负荷的差异及时修正作业日程。
(3)作业分配管理。
对每个维修人员分配工作称为作业分配管理。作业分配时要明确下达维修人员所要承担的工程内容、时间、结果、所用工具和材料以及其他条件等。XL-21动力柜在作业分配管理中要力争做到工程所要求的技术水平和维修人员的能力相适应。
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